10月9日，恒翔建設(shè)組織開展“設(shè)計(jì)采購施工總承包項(xiàng)目(EPC)招標(biāo)文件及合同模板研討會”，特邀深耕常熟造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家們前來指導(dǎo)。與會專家包括常熟市造價(jià)處主任、造價(jià)咨詢單位專業(yè)造價(jià)工程師及代理工程師等。
EPC工程總承包模式憑借其整合設(shè)計(jì)、采購、施工環(huán)節(jié)的獨(dú)特優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了管理效率的顯著提升和成本的有效降低。然而，現(xiàn)實(shí)中EPC工程總承包面臨諸多挑戰(zhàn)：需求不明確、變更請求、設(shè)計(jì)與預(yù)算限制的拉鋸戰(zhàn)、單價(jià)與總價(jià)合同的選擇、方案圖與實(shí)際不符、參數(shù)升級導(dǎo)致費(fèi)用飆升、政策更新快、要求多、限額設(shè)計(jì)、功能配置、費(fèi)用調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、合同條款設(shè)置、新要求補(bǔ)償?shù)取?/span>
面對EPC工程總承包的復(fù)雜挑戰(zhàn)，如何在設(shè)計(jì)、采購、施工三者間找到最佳平衡點(diǎn)，如何應(yīng)對需求變更、預(yù)算限制、合同模式選擇等棘手問題，如何轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目優(yōu)勢，深化設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，并做到每一步都合規(guī)合法，是本次會議討論的核心。與會人員結(jié)合我公司項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行深入討論，對相關(guān)文件進(jìn)行了精細(xì)研討，在肯定文件質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)文件及合同條款的設(shè)置提出了寶貴的修改意見。
下階段，恒翔建設(shè)投資管理科將繼續(xù)做好業(yè)務(wù)的鉆研工作，勤于思考，勇于探索，增強(qiáng)工作與決策的前瞻性、針對性和科學(xué)性，為公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)的開展貢獻(xiàn)力量。
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