為指導(dǎo)、幫助工程項目順利完成交付，規(guī)范項目的交付管理流程，提高業(yè)主滿意度，并為以后優(yōu)化設(shè)計方案、改進(jìn)工程管理方法和制訂科學(xué)的投資計劃提供信息和依據(jù)。近期，恒翔建設(shè)公司組織各參建方對開元小學(xué)新建工程、昆承中學(xué)改擴(kuò)建工程、海虞中學(xué)改擴(kuò)建工程、石梅小學(xué)五愛校區(qū)四個學(xué)校代建項目開展預(yù)驗收工作。
預(yù)驗收小組由恒翔建設(shè)總經(jīng)理黃維帶隊進(jìn)行現(xiàn)場查勘，對存在的問題逐一提出了整改意見，要求施工、監(jiān)理單位針對問題盡快完成整改，爭取項目早日正式竣工驗收。
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