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       3月4日下午，恒翔建設(shè)組織召開金騰家園二期項目“回頭看、后評估”工作會議，參加會議的有恒翔建設(shè)總經(jīng)理黃維、副總經(jīng)理鄧月華、各部室負責(zé)人以及全體項目組長，質(zhì)量安全科科長張平主持會議。

       會議通過對該項目的前期情況、項目實施過程及竣工驗收情況進行綜合評價。從設(shè)計管理、進度控制、成本控制、質(zhì)量管理等方面分析該項目的實際情況與預(yù)測情況的差距，全面總結(jié)工程項目管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

會議最后黃維總經(jīng)理強調(diào)，項目的后評估工作作為項目管理的一個重要階段，是提升項目管理水平的一種重要的手段和方法，我們需要端正視角，通過后評估理論研究與實踐經(jīng)驗的不斷積累，從而推動公司的項目管理水平更高層次的發(fā)展。