按照公司安置房物業(yè)管理工作目標(biāo)，結(jié)合物業(yè)管理年中巡查考核，開發(fā)經(jīng)營中心于2017年8月8日開始，展開為期六天的物業(yè)管理小區(qū)大巡查。本次半年度物業(yè)管理巡查邀請公司安全生產(chǎn)部、工程建設(shè)中心、金誠物業(yè)相關(guān)人員聯(lián)合參加，提高了本次巡查的專業(yè)性及針對性。
本次巡查第一站，是金楓物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理的“金桂家園”安置小區(qū)。檢查小組在聽取物業(yè)公司項目經(jīng)理對項目管理情況的介紹后，即展開對各類臺帳資料、管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、共用部位的設(shè)施設(shè)備、空置房管理等方面的檢查，并就消防、電梯、監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的管理情況作了重點檢查。
檢查結(jié)束，檢查小組就公共秩序管理、空置房管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化養(yǎng)護(hù)管理、房屋維修與裝修管理、設(shè)施設(shè)備管理六個方面進(jìn)行了綜合打分，“金桂家園”物業(yè)管理公司取得了較高的綜合評分?？己私Y(jié)束，檢查組對物業(yè)管理企業(yè)在日常管理中做的好的方面作了肯定，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也提出了改進(jìn)意見，希望物業(yè)公司繼續(xù)做好后續(xù)服務(wù)工作，勤溝通、勤配合、勤服務(wù)、勤防范、勤回訪，做好開發(fā)企業(yè)與業(yè)主間的橋梁作用，不斷提升前期物業(yè)服務(wù)的管理水平。
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