10月19日上午，公司在技術討論室召開了2016年全面預算工作啟動及布置大會，會議對公司2016年全面預算工作進行動員和部署,公司全體班子人員及部門中層以上人員共計20余人參加會議。
會議首先由財務部作為全面預算管理工作牽頭部門對2016年預算編制的基本原則、預算編制要求及預算主要內(nèi)容作了說明，并就預算編制流程和時間安排進行了解釋。接著由錢瑞龍董事長指出了公司全面預算管理的重要性，充分肯定了2015年全面預算對公司業(yè)務帶動作用，同時也指出了預算管理中信息傳遞的及時性不夠，有些預算編制比較粗放。
最后錢董事長對2016年全面預算工作提出了三點要求，一要高度重視，各部門要提高預算工作重要性的認識，認真做好2016年預算編制工作；二要力求全面，預算工作涉及公司業(yè)務的全過程、應全口徑納入預算，做到業(yè)務全覆蓋；三要保證質(zhì)量，各部門要結合來年工作計劃，科學統(tǒng)籌發(fā)展目標，高質(zhì)量做好預算編制，以預算為指引，全力以赴抓營收、精打細算控成本。
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