12月29日，城投公司召開公司系統(tǒng)企業(yè)負責人座談會。城投公司領導錢瑞龍、顧洪良、支建新及公司系統(tǒng)下屬企業(yè)負責人參加會議。
座談會上，公司各下屬企業(yè)負責人匯報了2015年工作實績，對2016年工作進行了展望，并針對工作存在的問題，提出了建議。副總經理顧洪良和黨委副書記支建新分別就做好2016年公司系統(tǒng)企業(yè)經營工作及黨建工作提出了要求。
在聽取了大家的發(fā)言后，城投公司董事長、總經理錢瑞龍充分肯定了各企業(yè)2015年所取得的成績，并對2016年工作提出了要求。一是要提升管理水平。要立足于現(xiàn)代企業(yè)管理目標，加強制度建設，重點梳理完善財務、內審、安全生產等方面的制度，全面提升企業(yè)風險防控水平。二是要提高經營水平。要加快市場化主體建設步伐，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在增收、創(chuàng)收、降本、節(jié)支，提效等方面下功夫，積極拓展經營業(yè)務，并鼓勵創(chuàng)新改革，全力以赴提升公司系統(tǒng)的資產運作質量和經濟效益。三是要重視隊伍建設。一方面要有計劃地引進高素質人才，夯實公司系統(tǒng)的人才儲備，并抓好人才的培養(yǎng)，給予職工提供公平合理的培訓機會，并逐步形成開放、動態(tài)的人才流動機制。另一方面，要以從嚴治黨的要求，對企業(yè)干部加強管理，打造一支“能干事、干好事、不出事”的干部隊伍。四是要加強企業(yè)文化建設。要大力踐行“讓常熟城市生活更美好的核心價值觀”，不斷增強服務、創(chuàng)新意識，妥善處理好廣大群眾關心、關注的各類民生問題，努力打造“信用城投”的良好形象。
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