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答好“年中卷”,聚力再啟航——天然氣公司舉辦半年度工作會(huì)議暨“安全生產(chǎn)月”總結(jié)大會(huì)

出處:燃?xì)馓烊粴?nbsp;   日期:2022/7/19

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       7月18日,天然氣公司舉辦2022半年度工作會(huì)議暨“安全生產(chǎn)月”總結(jié)大會(huì),總結(jié)回顧上半年公司經(jīng)營(yíng)情況,表彰一批在“安全生產(chǎn)月”中表現(xiàn)優(yōu)異、考核突出的團(tuán)體、職工,激勵(lì)全體員工踔厲奮發(fā)、擔(dān)當(dāng)作為,以更加積極的姿態(tài)投身常熟燃?xì)獍l(fā)展事業(yè)。公司全體班子領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等出席會(huì)議。

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公司副總經(jīng)理蘇建中對(duì)“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展情況作總結(jié)匯報(bào)。


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優(yōu)秀團(tuán)體代表、“調(diào)壓工”優(yōu)秀個(gè)人、“居民用戶故障排查”優(yōu)秀個(gè)人


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“巡線”優(yōu)秀個(gè)人、“場(chǎng)站隱患排查”優(yōu)秀個(gè)人、新能源分公司優(yōu)秀個(gè)人


會(huì)議表彰了公司“安全生產(chǎn)月”中表現(xiàn)突出的“優(yōu)秀團(tuán)體”和“優(yōu)秀個(gè)人”

 

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公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理趙志強(qiáng)作《天然氣公司2022半年度工作報(bào)告》,部署2022下半年重點(diǎn)工作。

 

相關(guān)職能部門就上半年工作亮點(diǎn)及下半年重點(diǎn)工作情況作交流發(fā)言。

 

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       公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)王悅總結(jié)回顧了上半年工作情況,并對(duì)下半年工作提出要求。他談到,舉辦這次會(huì)議主要是為了激勵(lì)全體員工提振士氣、鼓足干勁,以刀鋒逼喉的緊迫感投入到下階段工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)“滿堂彩”。

       一是要牢固樹(shù)立安全第一理念,壓實(shí)責(zé)任狀、把牢安全閥,切實(shí)保障燃?xì)獍踩\(yùn)行。

要針對(duì)燃?xì)獍踩鹿手饕攸c(diǎn)和突出問(wèn)題,形成任務(wù)清單、問(wèn)題清單、責(zé)任清單和整改清單。層層壓實(shí)責(zé)任、狠抓整改落實(shí)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任,筑牢“紅線”意識(shí)、樹(shù)立“底線”思維、扎緊“防線”籬笆,以硬作風(fēng)、硬責(zé)任、硬舉措確保安全生產(chǎn)取得實(shí)效。

       二是要持續(xù)聚焦公司發(fā)展規(guī)劃,排定時(shí)間表、畫(huà)清路線圖,加快推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度。

要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),把心思集中在謀發(fā)展上,把責(zé)任體現(xiàn)在敢發(fā)展上,把才氣展現(xiàn)在會(huì)發(fā)展上,把目標(biāo)落實(shí)到快發(fā)展上。繼續(xù)瞄準(zhǔn)常熟燃?xì)飧哔|(zhì)量發(fā)展方向,以LNG儲(chǔ)配站三期和天然氣場(chǎng)站建設(shè)為牽引,跑出加速度、增加顯示度,帶動(dòng)天然氣作為城投能源板塊主體地位實(shí)現(xiàn)躍升。

       三是要始終厚植為民服務(wù)情懷,凝聚向心力、架起連心橋,深入踐行民生服務(wù)初衷。

檢驗(yàn)天然氣公司工作成效的重要指標(biāo)就是老百姓對(duì)用氣的滿意度。各級(jí)干部要主動(dòng)走到群眾中去尋找“源頭”和“活水”,以服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”、服務(wù)方式“零距離”的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,加快推進(jìn)集“區(qū)域保障、應(yīng)急搶險(xiǎn)、燃?xì)夥?wù)”為一體的片區(qū)建設(shè),切實(shí)推動(dòng)基層服務(wù)“提檔升級(jí)”。

       四是要始終堅(jiān)持以人為本方針,認(rèn)清新形勢(shì)、扛起新使命,全力優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

       人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心資源。要加快把 “體量?jī)?yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”,多在培育項(xiàng)目上下功夫,打通內(nèi)部競(jìng)崗、適崗鍛煉、掛職交流等晉升渠道,為青年員工架好“梯子”、搭好“臺(tái)子”,營(yíng)造主動(dòng)走出“舒適區(qū)”、大步邁入“賽車道”的趕超氛圍,擺脫憑著慣性“空擋滑行”的庸態(tài),持續(xù)培養(yǎng)“好苗子”,鍛強(qiáng)“后備軍”,為更好服務(wù)燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。