7月24日，城建公司召開2018年年中工作會議，此次會議總結(jié)分析了2018年上半年工作成果、分析當(dāng)前形勢、明確推進(jìn)方向、落實下半年重點(diǎn)工作，是統(tǒng)一思想認(rèn)識、提振信心、凝心聚力沖刺全年公司經(jīng)營指標(biāo)的一次重要會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加了會議，會議由公司總經(jīng)理楊世怡主持。
在會上，各科室負(fù)責(zé)人圍繞年初公司制定的十項重點(diǎn)工作，就半年來的完成的情況進(jìn)行了專題匯報。針對“資產(chǎn)租賃提效管理、資產(chǎn)軟件最大化運(yùn)用、資產(chǎn)安全分級分色管控、商業(yè)突出問題、廣告陣地拓展、人力資源管理”等多個方面，與會人員暢所欲言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。針對下半年度工作安排，各分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了相應(yīng)的部署。
最后，總經(jīng)理楊世怡肯定了公司上下在上半年度所做的努力，針對下半年，他著重提出以下幾點(diǎn)要求：
1、突出“安全經(jīng)營”這根主線，加強(qiáng)對出租資產(chǎn)的安全檢查。做到要列出清單、建立臺帳、及時整改，按照“零容忍”的態(tài)度，確?！罢拇胧⒇?zé)任、時限、預(yù)案”四到位，落實資產(chǎn)安全常態(tài)化檢查，確保國有資產(chǎn)的安全運(yùn)營。
2、資產(chǎn)管理執(zhí)行崗位輪崗制，將管理與經(jīng)營分開，按工作流程量才而用、分層管理，每個人都能獨(dú)當(dāng)一面，隨時適應(yīng)任何環(huán)節(jié)的崗位，確保資產(chǎn)管理能有序穩(wěn)定的發(fā)展下去。
3、狠抓服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)，盡可能為租戶提供方便。租戶來訪，做到有理有節(jié)。
4、加強(qiáng)廉政建設(shè)。在資產(chǎn)出租及管理過程中，擺正立場，與承租戶建立正常健康的承租關(guān)系。
最后，他動員全體干部職工要聚焦新目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，為完成年終公司經(jīng)營目標(biāo)而努力，全力推進(jìn)常熟城投高質(zhì)量發(fā)展。
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