金誠(chéng)物業(yè)黨支部書記、總經(jīng)理王兆禎、副總經(jīng)理陶建方、時(shí)衛(wèi)明、黨支部副書記趙白、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
2021年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，當(dāng)前防疫形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，公司各部門及項(xiàng)目點(diǎn)克服各種困難，堅(jiān)守崗位，在上半年度交出了一份不錯(cuò)的答卷。
各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年工作成果與下半年工作部署安排，總結(jié)了工作亮點(diǎn)以及缺點(diǎn)不足。
金誠(chéng)物業(yè)黨支部書記、總經(jīng)理王兆禎對(duì)各部門取得的成績(jī)進(jìn)行了充分肯定。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，王兆禎總經(jīng)理分析當(dāng)前存在的不足，并針對(duì)下半年重點(diǎn)工作做了安排部署，對(duì)各部門工作提出五點(diǎn)要求。
王總指出：
一、加強(qiáng)自身約束，嚴(yán)守規(guī)章制度
公司上下要嚴(yán)格執(zhí)行工作作風(fēng)文件的相關(guān)要求。希望大家端正態(tài)度，杜絕擅離職守和做無關(guān)工作情況的出現(xiàn)。職工在完成本職工作的前提下要善思考勤實(shí)踐，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)；部門領(lǐng)導(dǎo)要善用人敢批判，最大程度的激發(fā)員工的能力特長(zhǎng)，提高部門效率。
二、強(qiáng)化責(zé)任事宜，提高內(nèi)部執(zhí)行
在強(qiáng)調(diào)決策過程民主的同時(shí)要求不折不扣執(zhí)行決議，從任務(wù)分配、責(zé)任分擔(dān)等方面提高執(zhí)行自覺性與堅(jiān)定性。貫徹領(lǐng)導(dǎo)分解工作、部門安排工作、員工落實(shí)工作流程，真正形成工作閉環(huán)，做到有計(jì)劃有行動(dòng)有結(jié)果有匯報(bào)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)穿插其中，保障執(zhí)行成效。
三、探索機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
現(xiàn)階段薪酬結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制缺失是制約公司人才隊(duì)伍發(fā)展的兩道門檻，下階段將結(jié)合企業(yè)層級(jí)調(diào)整，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；落實(shí)人才庫(kù)建設(shè)要求，搭建人才培養(yǎng)流程兩個(gè)方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。
四、加強(qiáng)降本節(jié)支，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
物業(yè)公司本質(zhì)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，屬于微利行業(yè)，除項(xiàng)目拓展外，想要有序運(yùn)營(yíng)就要從細(xì)節(jié)著手。通過嚴(yán)格控制預(yù)算額度、把握工程預(yù)算兼顧工程質(zhì)量、完善降耗制度落實(shí)降耗責(zé)任、考核降本節(jié)支成效、員工一崗雙責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)榷嗯e措提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平與綜合實(shí)力。
五、抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展
安全生產(chǎn)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過①全領(lǐng)導(dǎo)重視，分級(jí)落實(shí)②運(yùn)用自媒體、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等多陣地開展宣傳引導(dǎo)③安全生產(chǎn)人人參與，環(huán)環(huán)緊扣，督查到位，責(zé)任到人④嚴(yán)格紀(jì)律對(duì)個(gè)人與部門做到違反必糾，出錯(cuò)必罰，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，為企業(yè)健康發(fā)展護(hù)航。
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