一是做優(yōu)做強(qiáng)四大板塊。公司圍繞投資開發(fā)、項目代建、資產(chǎn)經(jīng)營、燃?xì)夤┧人拇蟀鍓K經(jīng)營任務(wù)，公司以市場化主體建設(shè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)競爭性業(yè)務(wù)的市場化改革，在增強(qiáng)精細(xì)化管理打造城建品牌的同時，不斷完善供氣、供水設(shè)施配套，優(yōu)化提升服務(wù)民生水平，確保全年竣工老年公寓、金騰家園等20只以上項目，計劃完成投資53億元，交付安置房296套，并完成5萬戶上門燃?xì)獍矙z服務(wù)。二是探索集團(tuán)化改革。以“實現(xiàn)架構(gòu)完整、權(quán)責(zé)明晰、管理規(guī)范、監(jiān)管到位、效率一流”為目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，積極探索集團(tuán)化公司管理模式，著力規(guī)范對下屬企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面的管理，并研究制定、細(xì)化相關(guān)改革方案，在國資部門的指導(dǎo)下，穩(wěn)步推進(jìn)實施，力爭年內(nèi)組建成立下轄13家子公司總資產(chǎn)規(guī)模超130億元的國資控股集團(tuán)。三是積極盤活人才資源。堅定不移地走人才強(qiáng)企之路，以“提升存量、引進(jìn)增量”為抓手，通過引進(jìn)優(yōu)秀人才、開展各類專業(yè)培訓(xùn)、組織各種資格認(rèn)證考試、實施職稱評聘分開等措施，力爭實現(xiàn)“能力倍增、素質(zhì)提升”的目標(biāo)。同時，配套建立科學(xué)的內(nèi)部競爭機(jī)制、績效考核機(jī)制、薪酬增長機(jī)制等，大力激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
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