為加強城投公司下屬單位干部隊伍建設(shè)，激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力，增強工作進取意識，促進各項工作扎實推進，2016年1月28日下午1:30，城投公司派考核小組對我公司的經(jīng)營班子進行了考核。金誠物業(yè)全體員工參加了會議?？己诵〗M成員由支建新、查志寬、張光進、顧蕾、鄧旻等同志組成。
此次考核會議總共有五項議程：
一、金誠物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理王陣作年度工作總結(jié)以及個人述職報告。
首先王總對金誠物業(yè)這一年以來的經(jīng)營管理情況和2016年度的工作展望做了說明。王總表示在未來的2016年里將建立完善的公司崗位制度，規(guī)范小區(qū)管理范圍和內(nèi)容，增加員工培訓(xùn)，爭取在2016年取得更好的成績。
二、金誠物業(yè)副總經(jīng)理錢進進行述職報告。
錢經(jīng)理表示在過去的一年中雖然有所成績，但是在新的一年中更加要嚴(yán)于律己，做好城投公司下達的通知以及政策，按時完成各項工作任務(wù)，錢經(jīng)理認(rèn)為其在創(chuàng)新意識和擴大公司知名度方面還存在不足，接下來會努力創(chuàng)新工作思路，為公司作貢獻。
三、金誠物業(yè)副總經(jīng)理陶建方作述職報告。
陶總主要作了三點工作總結(jié)，一是要加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，進一步增強做好本職工作的認(rèn)知、感使命感和自豪感。二是要明確責(zé)任目標(biāo)。三是要對照先進，了解差距，拓寬工作思路。在未來工作中要加強制度建設(shè)，以人為本。
四、與會人員對三位領(lǐng)導(dǎo)進行投票測評。
五、考核組副組長查志寬同志講話。
查志寬同志表示，金誠物業(yè)是城投公司的重要組成部分，希望我們提升資質(zhì)，擴大資產(chǎn)，拓展服務(wù)范圍，同時重點表揚了我單位進行LED燈的改造工程，善于增收節(jié)支。在安全方面也抓的比較到位，與此同時指出我單位要不斷提高自己的服務(wù)水平，適應(yīng)新形勢。最后，查志寬同志代表支建新書記提了幾點意見，一是要樹立三意識，提升精氣神。二是要圍繞三個重點，提升軟實力。三是要滿足“三化三線”的新要求，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)識到位，制度完善到位，希望在王總帶領(lǐng)的經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，適應(yīng)新形勢，把握新機遇，把公司業(yè)績和管理提升到新的高度。
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