2017年，恒翔建設(shè)的前身——工程建設(shè)管理中心圍繞全年承擔的97個項目的組織建設(shè)任務(wù)，強化各方協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程，狠抓設(shè)計施工，嚴控質(zhì)量安全，提升工作效能，確保了工程建設(shè)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、安全推進，并超額完成了全年工作目標。全年，共竣工項目32個，啟動項目40個，完成建安及設(shè)備投資13.7億元，較全年工作任務(wù)分別超額完成39.1%、73.9%和32.8%。
1月15日下午，恒翔建設(shè)有限公司召開2018年度工作會議。城投公司黨委副書記、紀委書記支建新，城投公司監(jiān)事會主席查志寬等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍出席本次會議。
會上，恒翔建設(shè)總經(jīng)理黃延飛同志在全面總結(jié)2017年工作的基礎(chǔ)上，針對2018年及今后一段時期工作提出：一要明確改革發(fā)展方向。堅持“讓常熟城市生活更美好”的企業(yè)使命，潛心鍛造市場競爭力、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新驅(qū)動能力、業(yè)務(wù)提升能力，打造一支干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團隊，著力塑造企業(yè)精神、培育文化，致力于提升城市品位和市民的獲得感，力爭將公司打造成長三角地區(qū)有知名度和具有較強競爭力的項目管理公司。二要立足城建大局。針對全年承擔的105個工程建設(shè)實施任務(wù)，要樹立責任意識、拼搶意識和安全意識，認真細化任務(wù)，明確時間節(jié)點，分解落實責任，提升建管效能，確保全年竣工項目15個，開工項目21個，完成建安及設(shè)備投資11.8億元。三要踐行精品戰(zhàn)略。以培養(yǎng)核心競爭力為抓手，以爭創(chuàng)國優(yōu)工程為目標，繼續(xù)增強一線管理、提升設(shè)計管理、強化對標管理，注重培養(yǎng)專業(yè)特長，形成技術(shù)特色，努力用系統(tǒng)管理鑄造精品工程，積極創(chuàng)樹恒翔建設(shè)的品牌形象。四要夯實基礎(chǔ)管理。圍繞公司提檔升級大局，要將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展的全過程、全方位、全領(lǐng)域，通過狠抓黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)四個方面，著力構(gòu)建“效益型、品牌型、創(chuàng)新型”的國有企業(yè)新形象，為企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
最后，城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，恒翔建設(shè)董事長錢瑞龍同志作重要指示，為恒翔建設(shè)的改革發(fā)展工作提出了殷切期望。他指出，一要兼顧親與清，一片丹心鑄精品。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇做表率、爭當標桿，認真履行崗位職責，嚴格規(guī)范從業(yè)行為，從思想上筑牢防腐拒變防線；二要平衡快與穩(wěn)，一以貫之抓落實。注重方式，把握節(jié)奏，統(tǒng)籌好每項任務(wù)的工作進度、每個環(huán)節(jié)的工作重點。同時，要注重安全風險管控，隱患排查治理挺在事故前面，真正做到“治之于未亂，防患于未然”。三要統(tǒng)籌質(zhì)與效，一門心思謀發(fā)展。樹立質(zhì)量意識，精細工程管理，強化成本意識，注重提升品牌核心競爭力，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，通過補短板、強優(yōu)勢、找差距、挖潛力，真正打響恒翔建設(shè)新品牌，彰顯城建鐵軍新風采。
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