城投公司職工榮獲常熟市級(jí)勞模稱號(hào)
近日，公司職工顧亦民同志被常熟市人民政府授予2008～2010年度“常熟市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，并受到表彰。顧亦民同志是公司工程建設(shè)一線管理人員，近年來(lái)，他始終高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，在工程建設(shè)管理過(guò)程中積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新實(shí)干，艱苦奮斗，取得了顯著的成績(jī)，為“三個(gè)文明”建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)，樹(shù)立了新時(shí)期城投職工的良好形象。
附：顧亦民同志先進(jìn)事跡介紹
顧亦民同志是市城市經(jīng)營(yíng)投資有限公司工程建設(shè)部項(xiàng)目組長(zhǎng)，1979年出生，工程師職稱。在2008-2010年期間，該同志擔(dān)任了“琴湖家園”動(dòng)遷安置房建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，作為工程一線的管理和技術(shù)骨干，該同志能夠以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以高度的工作責(zé)任心帶領(lǐng)項(xiàng)目組其它人投身工程建設(shè)，工作中甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨，連續(xù)多年放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)，全力抓好工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，取得了很大的工作成績(jī)。
2008年，完成東市河小區(qū)一期（原校友中學(xué)地塊改造工程）3幢住宅建筑，建筑面積約8000平方米；完成阜湖路39號(hào)商業(yè)與住宅工程（原阜湖路北側(cè)地塊改造工程）2幢住宅建筑和1幢商業(yè)建筑，建筑面積約10000平方米。
2009年，完成東市河小區(qū)二期（原糖煙酒公司地塊改造工程），7幢住宅建筑，建筑面積約11000平方米；完成環(huán)城路90號(hào)商業(yè)與住宅工程（原阜安橋堍地塊改造工程）6幢住宅建筑和3幢商業(yè)建筑，建筑面積約6000平方米。負(fù)責(zé)琴湖家園小區(qū)工程建設(shè)管理工作。琴湖家園是一個(gè)全部為高層建筑住宅小區(qū)，地下大型停車(chē)庫(kù)工程。整個(gè)工程共26幢高層建筑，新建住宅達(dá)2200套以上，5幢公共配套建筑，4只大型地下室停車(chē)庫(kù)工程。工程占地面積達(dá)200畝，整個(gè)小區(qū)工程建筑面積近的300000平方米，其中住宅建筑面積近的240000平方米，地下室建筑面積近的60000平方米。
2010年，完成“琴湖家園”一期土建主體工程工程。一期工程建筑面積約230000平方米，其中地下室建筑面積達(dá)47000平方米，共17幢高層建筑，5幢公共配套建筑。
自2008年以來(lái)，隨著常熟市城市經(jīng)營(yíng)投資有限公司承擔(dān)城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)不斷增多，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備壓力加大。顧亦民同志開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)2只在建工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作。由于工程建設(shè)時(shí)間緊，施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)有大量工作急需及時(shí)協(xié)調(diào)解決，他主動(dòng)放棄了周日、節(jié)假日等休息時(shí)間，全心全意地投身于工程建設(shè)管理一線。09年，公司讓其在原阜安橋堍地塊改造工程的同時(shí)，又負(fù)責(zé)琴湖家園小區(qū)工程。因?yàn)榍俸覉@小區(qū)工程是投公司第一只全部為高層建筑的代建工程，工期緊、工程量大，該項(xiàng)目前期工作時(shí)正值6、7月份，在天氣炎熱、又沒(méi)有辦公場(chǎng)所等不利條件下，他仍然日復(fù)一日地堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)一線。直到12月份，開(kāi)始大型地下室土方施工，在一個(gè)月內(nèi)300000立方米土方必須外運(yùn)結(jié)束，只要晚上施工，他就一個(gè)人盯在工地上直到挖土結(jié)束為止，才回家休息。由于工程建設(shè)過(guò)程中因工藝原因需要必須不間斷連續(xù)施工，所以他負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作以后手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。每逢地下室結(jié)構(gòu)砼澆筑施工24小時(shí)連續(xù)施工，半夜工地打電話來(lái)，他就起身前往工地處理問(wèn)題。到了2010年，正值琴湖家園一期17幢高層住宅土建主體工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，他每天一到工地就檢查施工力量是否充足，抽查質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，每天平均要跑4幢15層以上的建筑，在6個(gè)月的時(shí)間里穿壞了3雙皮鞋。到了2010年7月份17幢高層住宅土建主體工程全部封頂，到年底土建工程外裝飾基本完成，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，為工程按計(jì)劃完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)中，顧亦民同民立足靠前工作的原側(cè)，如琴湖家園小區(qū)工程由于工期緊，任務(wù)重，他放棄節(jié)假日的休息，緊跟工程走，不因自己的原因而因響工程的順利推進(jìn)。由于琴湖家園小區(qū)工程不同以往的工程，工程區(qū)域土質(zhì)全部為淤泥質(zhì)土，大型土方工程須全部外運(yùn)且途經(jīng)新世紀(jì)大道等市區(qū)景觀大道，易造成滴撒拋漏污染路面，造成環(huán)境污染并容易造成交通事故。他在工程實(shí)施中事先制定施工方案，會(huì)同環(huán)衛(wèi)部門(mén)制定了路面保潔的措施，使的大型土方工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按期完成且符合環(huán)衛(wèi)、交通等部門(mén)要求。由于工程建設(shè)的不確定因素，特別是工程造價(jià)控制變動(dòng)，如琴湖家園小區(qū)工程建設(shè)中他積極參與前期工作，使得施工方案不隨便變更增加造價(jià)。對(duì)于一些必須增加的工程量，他會(huì)同設(shè)計(jì)優(yōu)化，使變更合理、規(guī)范，會(huì)同審計(jì)部門(mén)及時(shí)核實(shí)，及時(shí)上報(bào)財(cái)政部門(mén)，對(duì)有效、規(guī)范的控制造價(jià)管理起到了積極的作用。
顧亦民同志在工程建設(shè)管理工作中積極工作，堅(jiān)持以事業(yè)為重，個(gè)人在后，特別是工程建管理中工作中協(xié)調(diào)工作多、處理問(wèn)題多，有的時(shí)間緊迫，每當(dāng)星期天工地上有打電話來(lái)，需要求他出面協(xié)調(diào)工作或者到辦公室商討問(wèn)題的，他從來(lái)不推托，而且積極處理解決問(wèn)題。由于目前城投公司一線管理力量相對(duì)不足，需要工程一線全面綜合管理，所以對(duì)于顧亦民同志來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有節(jié)假日的概念，他工作中從不講個(gè)人的利益得與失，總是以保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)工程建設(shè)為榮耀。由于他的拼搏進(jìn)取、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)和在工作中取得的成績(jī)，自2004年以來(lái)，多次榮獲建設(shè)局、城投公司頒發(fā)的“工程建設(shè)標(biāo)兵”、“工程建設(shè)先進(jìn)工作者”、“工程建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
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