今年上半年，城投公司和保障房公司圍繞市委、市政府工作中心，立足服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，堅持以工程建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、規(guī)范管理等為主線，圍繞中心，緊扣重點(diǎn)，統(tǒng)籌面上，全力推進(jìn)各項工作，較好地實現(xiàn)了時間過半完成任務(wù)超半的階段性目標(biāo)。
7月12日，城投公司暨保障房公司召開年中工作會議。會議明確了下半年指導(dǎo)思想、工作安排及目標(biāo)要求。會上，保障房公司董事長、城投公司總經(jīng)理錢瑞龍?zhí)岢鲈谙掳肽旯ぷ髦?，要以改革?chuàng)新為動力，以量效齊抓為重點(diǎn)，扎扎實實打基礎(chǔ)，腳踏實地做主業(yè)，努力打造公益性和經(jīng)營性業(yè)務(wù)良性互補(bǔ)的實力型地方國企；要深度打造“常熟城投”品牌，提升專業(yè)化代建水平，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品亮點(diǎn)工程贏得市場肯定；要堅持不懈地強(qiáng)力推進(jìn)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略的實施，加快企業(yè)實體化進(jìn)程，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要長期堅持查治干部職工中存在的“思想病”，清除阻礙企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)之弊、行為之詬，徹底根除“四風(fēng)”問題，打造一支職業(yè)化的高效團(tuán)隊，要通過提升企業(yè)效益，改革分配體制，讓廣大職工享受企業(yè)發(fā)展的成果。
最后，城投公司董事長戈健就如何抓好下半年工作，提出“要上下一心，勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力；要嚴(yán)格管理、令行禁止，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的紀(jì)律保障；要警鐘長鳴，注重預(yù)防，鞏固轉(zhuǎn)型發(fā)展的廉政防線；要求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動力”等四項工作要求。
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