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我叫徐玉坤，是山東省泰安市肥城市邊院鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)，按照市委組織部安排，我有幸作為赴南方發(fā)達(dá)地區(qū)跟班實(shí)訓(xùn)的一員，到常熟市城市經(jīng)營(yíng)投資有限公司跟班實(shí)訓(xùn)。兩個(gè)月來(lái)，我以求知若渴的態(tài)度，勤思多問(wèn)，廣聽(tīng)博覽，靜心向書(shū)本學(xué)習(xí)，用心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心向同事學(xué)習(xí)，細(xì)心向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。通過(guò)這段時(shí)間的跟班實(shí)訓(xùn)，我被公司開(kāi)闊的發(fā)展思路、良好的企業(yè)文化、多樣的融資方式、超前的發(fā)展理念深深折服，帶來(lái)的啟發(fā)前所未有?？偨Y(jié)來(lái)看，主要分為以下幾個(gè)方面。
一是塑造良好企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從成立到現(xiàn)在，常熟城投走過(guò)了20年的發(fā)展歷程，20年間面對(duì)無(wú)數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，公司砥礪奮進(jìn)、穩(wěn)步向前，良好的企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。以“13356”管理密碼為核心的企業(yè)文化，將常熟城投創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)的企業(yè)理念囊括其中，將全體員工擰成了一股繩，塑造了“企業(yè)形”，凝聚了“企業(yè)氣”，鑄造了“企業(yè)魂”。
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二是堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是企業(yè)日益進(jìn)步的核心動(dòng)力。治企之要，首在用人。20年來(lái)，常熟城投著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把人才強(qiáng)企作為公司戰(zhàn)略的重要組成，始終堅(jiān)持“培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人”的思路，提出“13356”人才工程，按照“長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)培養(yǎng)、以點(diǎn)帶面”的原則，開(kāi)展人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量。
三是規(guī)范健全內(nèi)控制度是企業(yè)穩(wěn)步向前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在不斷變化的外部環(huán)境中常熟城投之所以始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)績(jī)效管理等體系建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，將企業(yè)現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌歸并，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，保障工作環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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四是多措并舉保障資金是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保證。資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一推動(dòng)力、持續(xù)推動(dòng)力。常熟城投多年來(lái)不斷整合自身資源、挖掘自身潛力，逐步形成集銀行貸款、明股實(shí)債、債券發(fā)行等多種融資方式于一體的良性發(fā)展之路。2012年至今累計(jì)為一大批市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資120多億元，保障了項(xiàng)目順利推進(jìn)，促進(jìn)了常熟經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
這次跟班學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間很短，卻讓我受益非淺。下一步，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)常熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，將理論知識(shí)學(xué)以致用，進(jìn)一步完善自己、提升自己，為我市“一地一區(qū)一城”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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