為深化國資國企改革，進一步理順公司內(nèi)部管理體制，做實做強公司經(jīng)營業(yè)務板塊，確保國有資產(chǎn)的保值增值，11月23日，城投公司召開內(nèi)部機構(gòu)職能調(diào)整和業(yè)務重組動員大會。公司領(lǐng)導班子成員，各部門主要負責人，工程建設(shè)管理中心、城建公有資產(chǎn)經(jīng)營公司全體人員以及公司其他相關(guān)人員參加了此次會議。
會上，城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍介紹了實施內(nèi)部機構(gòu)職能調(diào)整和業(yè)務重組的目的、任務及目標，并就如何實施好下一步集團化改革提出了三點要求：一要統(tǒng)一思想，提高認識，全面落實黨委決策部署。增強大局意識和看齊意識，堅持挺紀在前，嚴明機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務重組相關(guān)紀律，強化組織實施，確保此項工作順利推進；二要集中精力，集聚智慧，全面推進當前重點工作。在扎實推進集團化改革的同時，集中精力抓好當前工作，尤其是要確保工程建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營這兩塊業(yè)務取得新成效、再上新臺階，為實現(xiàn)2017年良好開局打下堅實基礎(chǔ)；三要改革創(chuàng)新、打響品牌，全面提升公司整體形象。緊緊圍繞“打造實力城投，建設(shè)精致城市”總目標，按照“三化、三線”的工作要求，強化“六大意識”，努力打造“五型城投”，做亮城投品牌。
錢總還強調(diào)，全面推進公司集團化改革工作任務艱巨、責任重大，希望公司各級領(lǐng)導干部和廣大員工集中精力、全力以赴，進一步強化“六大意識”，以高度的事業(yè)心和責任感，推動各項工作部署順利實施，為即將到來的2017年與公司下一步的轉(zhuǎn)型升級“起好頭、邁好步”，為建設(shè)“強富美高”新常熟，為讓常熟城市生活更美好做出新的、更大的貢獻。
會上，城投公司黨委副書記、紀委書記支建新對《城投公司內(nèi)部機構(gòu)職能調(diào)整與業(yè)務重組實施方案》作了說明，并宣讀了《關(guān)于公司內(nèi)部機構(gòu)和職能調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立城投公司工程建設(shè)管理中心通知》、《關(guān)于城建公有資產(chǎn)經(jīng)營公司實體化運轉(zhuǎn)的決定》以及有關(guān)同志職務任免的通知。工程建設(shè)管理中心、城建公有資產(chǎn)經(jīng)營公司及企業(yè)管理部有關(guān)負責人就此次調(diào)整工作分別做了表態(tài)發(fā)言。
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