為深化國資國企改革，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部管理體制，做實做強(qiáng)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊，確保國有資產(chǎn)的保值增值，11月23日，城投公司召開內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能調(diào)整和業(yè)務(wù)重組動員大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人，工程建設(shè)管理中心、城建公有資產(chǎn)經(jīng)營公司全體人員以及公司其他相關(guān)人員參加了此次會議。
會上，城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍介紹了實施內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能調(diào)整和業(yè)務(wù)重組的目的、任務(wù)及目標(biāo)，并就如何實施好下一步集團(tuán)化改革提出了三點要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面落實黨委決策部署。增強(qiáng)大局意識和看齊意識，堅持挺紀(jì)在前，嚴(yán)明機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)重組相關(guān)紀(jì)律，強(qiáng)化組織實施，確保此項工作順利推進(jìn)；二要集中精力，集聚智慧，全面推進(jìn)當(dāng)前重點工作。在扎實推進(jìn)集團(tuán)化改革的同時，集中精力抓好當(dāng)前工作，尤其是要確保工程建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營這兩塊業(yè)務(wù)取得新成效、再上新臺階，為實現(xiàn)2017年良好開局打下堅實基礎(chǔ)；三要改革創(chuàng)新、打響品牌，全面提升公司整體形象。緊緊圍繞“打造實力城投，建設(shè)精致城市”總目標(biāo)，按照“三化、三線”的工作要求，強(qiáng)化“六大意識”，努力打造“五型城投”，做亮城投品牌。
錢總還強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)公司集團(tuán)化改革工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工集中精力、全力以赴，進(jìn)一步強(qiáng)化“六大意識”，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，推動各項工作部署順利實施，為即將到來的2017年與公司下一步的轉(zhuǎn)型升級“起好頭、邁好步”，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新常熟，為讓常熟城市生活更美好做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
會上，城投公司黨委副書記、紀(jì)委書記支建新對《城投公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能調(diào)整與業(yè)務(wù)重組實施方案》作了說明，并宣讀了《關(guān)于公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整的通知》、《關(guān)于成立城投公司工程建設(shè)管理中心通知》、《關(guān)于城建公有資產(chǎn)經(jīng)營公司實體化運(yùn)轉(zhuǎn)的決定》以及有關(guān)同志職務(wù)任免的通知。工程建設(shè)管理中心、城建公有資產(chǎn)經(jīng)營公司及企業(yè)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人就此次調(diào)整工作分別做了表態(tài)發(fā)言。
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