為貫徹落實集團化管理要求，加快推進(jìn)公司改革措施，12月8日，城投公司召開工程建設(shè)管理中心成立大會，明確中心內(nèi)部機構(gòu)職能和工作要求，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動工程建設(shè)再上新臺階。城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍，黨委副書記、紀(jì)委書記支建新，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工程建設(shè)管理中心全體參加了此次會議。
會上，城投公司黨委委員、副總經(jīng)理、工程建設(shè)管理中心總經(jīng)理黃延飛對下一步工作做了部署：一是提振精神，打造常熟城建新亮點。要始終把打造城建精品作為首要任務(wù)，把心思放在提升品質(zhì)上，把精力投到狠抓管理中；二是奮發(fā)有為，展現(xiàn)建設(shè)管理新水平。要以狠抓前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、后期掃尾為重點，全力推進(jìn)項目建設(shè)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是銳意進(jìn)取，打造創(chuàng)新驅(qū)動新引擎。要通過創(chuàng)新制度，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗，提升整體管理效能，為建設(shè)更多精品工程保駕護航；四是凝心聚力，樹立廉潔安全新形象。要時刻牢記“安全”理念，緊繃拒腐防變的紅線，做到精品工程建起來，勤廉形象樹起來。
隨后，城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍向工程建設(shè)管理中心全體做了深刻動員，他提出：一要勇?lián)峭妒姑?，統(tǒng)一思想行動。不斷增強責(zé)任感和使命感，凝聚發(fā)展合力，著力提升建設(shè)品位和管理水平，以新精神凝聚新共識；二要發(fā)揮工匠精神，實施精細(xì)管理。面對賦予的新職能、下達(dá)的新任務(wù)、提出的新要求，希望中心的全體員工始終堅持“城投出品，必須精品”的目標(biāo)追求，以建設(shè)精致秀美常熟為己任，增強質(zhì)量意識、精品意識，提升項目設(shè)計水平，強化建設(shè)管理水平，以新作為開創(chuàng)新局面；三要強化六大意識，建設(shè)過硬隊伍。要增強全員的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，強化培訓(xùn)和監(jiān)管，努力建設(shè)一支政治覺悟高、思想作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強的隊伍，樹立城投公司新形象，以新形象引領(lǐng)新發(fā)展。
保障房公司總經(jīng)理助理、工程建設(shè)管理中心副總經(jīng)理田維興主持會議，并宣讀了《關(guān)于明確城投公司工程建設(shè)管理中心機構(gòu)設(shè)置和職能的通知》,工程建設(shè)管理中心三位科室負(fù)責(zé)人分別圍繞自身工作做了表態(tài)發(fā)言。
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