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        7月12日上午，城投公司召開2016年年中工作會議。會上，各部門、科室、群團負責人分別就上半年工作情況、存在問題及下半年工作打算進行了詳細地匯報。各分管領(lǐng)導圍繞黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、企業(yè)管理、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)控內(nèi)審等方面工作作了部署并提出了相關(guān)要求。

        會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍就如何開展好下半年工作提出了三點要求：一要緊扣目標，提升效益，全面實施企業(yè)集團化改革。必須按照市委、市政府及國資部門的工作要求，以打造城市綜合運營商為發(fā)展目標，加快市場化主體建設(shè)，扎實推進集團化運作、多元化經(jīng)營和資產(chǎn)證券化，提升企業(yè)核心競爭力和綜合盈利能力，全力服務(wù)常熟市經(jīng)濟社會發(fā)展；二要立足大局，打造精品，不斷提升專業(yè)化建設(shè)水平。必須秉承公司15年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持“城投出品，必須精品”的目標追求，繼續(xù)加快各類建設(shè)標準和操作流程的制度化，提升項目管理專業(yè)化、精細化水平，努力打造一流政府投資項目總包機構(gòu)新形象；三要規(guī)范管理，從嚴治企，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標。必須將“基礎(chǔ)管理提升”三年行動計劃付諸實際，以增強企業(yè)內(nèi)部風險防控能力為著力點，繼續(xù)增強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理目標，進一步增強助推公司轉(zhuǎn)型升級的軟實力。

        最后，錢總強調(diào)，當前正值國企改革的關(guān)鍵時期，要求公司上下要緊扣市委、市政府“三個百日行動”工作要求，始終堅持問題導向、目標導向，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、提質(zhì)增效”競賽活動，努力打造“學習城投、服務(wù)城投、實干城投、責任城投、清風城投”，為常熟“五位一體、綜合發(fā)展”作出新貢獻。