7月18日下午,城投公司召開2016年年中安全生產(chǎn)工作會議，對下半年安全生產(chǎn)工作作出部署。公司領(lǐng)導(dǎo)錢瑞龍、黃延飛，公司安全生產(chǎn)委員會全體成員，各下屬企業(yè)主要負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會議。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍在認真聽取了黃總所作的安全生產(chǎn)工作報告及各負責人的交流發(fā)言后，充分肯定各單位在安全生產(chǎn)的制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、宣傳警示等方面作出的努力，認為全員安全意識得到了強化，公司目前安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。同時，他也指出了當前安全生產(chǎn)形勢的緊迫性、嚴峻性，強調(diào)“世上無難事，關(guān)鍵要認真”，安全生產(chǎn)工作必須要靠真抓、真管、真落實。
錢總還就當前安全生產(chǎn)形勢和夏季氣候特點，對下半年安全生產(chǎn)工作提出了三點要求：一要警鐘時刻長鳴，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。強化“以人為本，安全發(fā)展”的紅線意識、“敢于擔當，迎難而上”的責任意識、“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識，切實將安全責任扛在肩上、抓在手上、落在現(xiàn)場；二要突出隱患整治，切實防范安全生產(chǎn)事故。必須貫徹落實市委市政府安全生產(chǎn)“百日整治” 行動計劃要求，尤其要重視建設(shè)施工、水上運輸、燃氣供水等重點領(lǐng)域的隱患排查治理，始終保持嚴防嚴查嚴管嚴控的高壓態(tài)勢，以扎實到位的工作消除事故隱患；三要增強管控效能，不斷完善安全長效機制。在完善管理制度、打造安全制度體系的基礎(chǔ)上，不斷加強基層建設(shè)，依托公司辦公OA系統(tǒng)，搭建信息管理平臺，建立“按類分級，依級監(jiān)管”的隱患排查治理工作模式。
會前，全體與會人員還實地查看了金桂家園三期、香山中路6號/8號、天然氣公司LNG儲備站等重點工程項目。
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