2月25日上午，城投公司（系統(tǒng)）召開(kāi)2017年度工作會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是：回顧總結(jié)2016年度工作，全面部署2017年度工作任務(wù)。城投公司本部全體人員，系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人及各基層黨組織、團(tuán)組織主要負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，城投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢(qián)瑞龍指出，2016年公司在項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、內(nèi)部管理等方面均取得了較好成效，保質(zhì)保量地完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，錢(qián)瑞龍也對(duì)公司在發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，他要求公司各部門(mén)、單位要高度重視，通過(guò)拓寬思路、創(chuàng)新手段，認(rèn)真加以解決。
錢(qián)瑞龍?zhí)岢?017年工作總體思路是：一是深化國(guó)企改革，努力實(shí)現(xiàn)管控體系現(xiàn)代化。要始終保持戰(zhàn)略定力，以提升集團(tuán)運(yùn)作水平、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、深入實(shí)施人才興企為抓手，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。二是提升盈利能力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)制度市場(chǎng)化。積極探索國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和投融資體制改革的新路子，不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。三是建設(shè)精致城市，努力實(shí)現(xiàn)城投服務(wù)品牌化。在保障民生、服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，拓展城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，竭盡所能為我市廣大市民提供優(yōu)質(zhì)房、安全氣、放心水，不斷提升城市的宜居度和美譽(yù)度，著力將城投惠民服務(wù)的品牌打響、做亮。四是堅(jiān)持黨的引領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作科學(xué)化。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展“四同步”、“四對(duì)接”。
就如何做好2017年工作，錢(qián)瑞龍?zhí)岢鏊狞c(diǎn)要求：一要胸懷大局謀出路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)強(qiáng)化大局意識(shí)，積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，圍繞大局出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧；二要攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，自覺(jué)做到有擔(dān)當(dāng)，把干事創(chuàng)業(yè)的精氣神貫注到各項(xiàng)工作中去，迎難而上，勇?lián)?zé)任；三要統(tǒng)籌兼顧促落實(shí)。要充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)溝通、合作、協(xié)調(diào)，形成做好工作的整體合力。要強(qiáng)化監(jiān)督考核，注重跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處；四要以身示范抓效益。要強(qiáng)化“責(zé)任、精品、拼搶、安全、廉潔、成本”六大意識(shí)，做到任事?lián)?dāng)、真抓實(shí)干、嚴(yán)控成本、清正廉潔。
會(huì)議還部署了城投公司2017年度安全生產(chǎn)工作。系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人、基層黨組織負(fù)責(zé)人遞交了2017年度經(jīng)營(yíng)、黨建、廉政、人力資源、安全生產(chǎn)等目標(biāo)責(zé)任書(shū)。相關(guān)部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人分別圍繞工程建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控建設(shè)、成本控制等主題作了交流發(fā)言。
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