9月29日，城投公司召開工程建設(shè)推進會。公司董事長、總經(jīng)理錢瑞龍、總經(jīng)理助理田維興、工程建設(shè)部全體干部職工及工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)部科室負責(zé)人參加會議。
會議上，各工程項目負責(zé)人對公司在建項目逐一梳理存在的問題，并明確了加快工程建設(shè)進程的措施。錢瑞龍董事長、總經(jīng)理在充分肯定了前一階段工程項目建設(shè)取得的成績后，指出了工程管理中存在的問題和不足，并提出了兩點工作要求。一要精心組織，加強協(xié)作，確保按時完成工程建設(shè)任務(wù)。要在鞏固“五個意識大討論”成果的基礎(chǔ)上，加強工程一線和內(nèi)部科室的配合協(xié)作，堅持問題導(dǎo)向，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。要對照當(dāng)前工程實際情況，綜合考慮天氣因素，重新排定施工計劃，確保優(yōu)質(zhì)完成好全年工程任務(wù)。二要嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，打造一支“干事成事，不出事”的城建鐵軍。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面的制度，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。各科室負責(zé)人要帶頭做好表率，既要對自己“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，又要帶好隊伍，切實履行好“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
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