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    9月29日，城投公司召開工程建設推進會。公司董事長、總經理錢瑞龍、總經理助理田維興、工程建設部全體干部職工及工程建設相關內部科室負責人參加會議。
    會議上，各工程項目負責人對公司在建項目逐一梳理存在的問題，并明確了加快工程建設進程的措施。錢瑞龍董事長、總經理在充分肯定了前一階段工程項目建設取得的成績后，指出了工程管理中存在的問題和不足，并提出了兩點工作要求。一要精心組織，加強協(xié)作，確保按時完成工程建設任務。要在鞏固“五個意識大討論”成果的基礎上，加強工程一線和內部科室的配合協(xié)作，堅持問題導向，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。要對照當前工程實際情況，綜合考慮天氣因素，重新排定施工計劃，確保優(yōu)質完成好全年工程任務。二要嚴格要求，規(guī)范管理，打造一支“干事成事，不出事”的城建鐵軍。要認真組織學習安全生產、廉政建設等方面的制度，嚴格遵照執(zhí)行。各科室負責人要帶頭做好表率，既要對自己“高標準、嚴要求”，又要帶好隊伍，切實履行好“一崗雙責”的責任。