2015年，城投公司通過(guò)采用七項(xiàng)創(chuàng)新舉措，全面提升了工程建設(shè)管理水平。公司全年竣工項(xiàng)目25個(gè)，開(kāi)工18個(gè)，完成建設(shè)投資31.76億元。一是開(kāi)展“五個(gè)意識(shí)”大討論。通過(guò)討論，在公司內(nèi)部確立了“城投出品，力爭(zhēng)精品”的工作要求，切實(shí)將這“精品、質(zhì)量、拼搶、安全、廉潔”等五個(gè)意識(shí)落實(shí)到工程建設(shè)的工作中去，有效提升了工程建設(shè)的執(zhí)行力。二是創(chuàng)新設(shè)備采購(gòu)和招標(biāo)方式。對(duì)272部電梯進(jìn)行了戰(zhàn)略性集中采購(gòu)，招標(biāo)結(jié)果比正常單項(xiàng)采購(gòu)下浮19%左右，電梯單項(xiàng)節(jié)省工程造價(jià)1400多萬(wàn)元。聯(lián)合施工單位對(duì)防水工程進(jìn)行二次公開(kāi)招標(biāo)，在保證工程重要節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量的同時(shí)，有效降低工程造價(jià)。三是實(shí)施項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。通過(guò)建立項(xiàng)目組長(zhǎng)制，把項(xiàng)目管理和行政管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目扁平化管理。同時(shí)，完善了項(xiàng)目組長(zhǎng)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)在項(xiàng)目推進(jìn)期間的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理、廉潔自律等方面進(jìn)行考核，有效激發(fā)了工作積極性。四是實(shí)行施工、監(jiān)理單位考核辦法。公司制定出臺(tái)了《城投公司施工考核辦法（試行）》和《城投公司工程監(jiān)理考核辦法（試行）》，通過(guò)對(duì)施工和監(jiān)理單位開(kāi)展月度考核和工程竣工總體評(píng)價(jià)兩種方式，重點(diǎn)對(duì)考核良好以下的單位實(shí)施采取相應(yīng)的懲罰措施，提升了工程建設(shè)過(guò)程中的管控效能。五是實(shí)行工程施工力量日?qǐng)?bào)制。針對(duì)公司在建的每個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)每日做好施工力量統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效規(guī)范了工程建設(shè)各方的主體行為。六是制定出臺(tái)《工程簽證管理辦法》。通過(guò)規(guī)范工程簽證管理，明確了各相關(guān)單位、部門(mén)的工作職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)化工程簽證的時(shí)效性和工程實(shí)施過(guò)程的成本審核管控，明確了工程簽證的權(quán)限控制，確保工程簽證有序?qū)庸こ探ㄔO(shè)。七是開(kāi)展工程項(xiàng)目復(fù)盤(pán)和回頭看。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞公司以往建設(shè)的工程項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)推演，并對(duì)投用以后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理和材料使用方面開(kāi)展討論，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，防止類(lèi)似問(wèn)題在新建項(xiàng)目再次出現(xiàn)，逐步形成公司內(nèi)部的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
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