5月1日下午，城投公司召開專題會議，主要針對近年已竣工工程項目存在的問題進行認(rèn)真分析、深入研討、切實改進。公司錢瑞龍總經(jīng)理以及工程項目分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，錢總談到，公司成立十五年以來，已累計總投資達170多個億。全體工程一線人員在時間緊、任務(wù)重、要求高的前提下，在事關(guān)老百姓生活和城市整體品位的問題上，在具體工程項目建設(shè)中傾注了大量的心血和精力，建設(shè)了如亮山工程、方塔東街、體育中心、崇文中學(xué)等一大批具有較大影響力的城市基礎(chǔ)設(shè)施。面對如此眾多的工程建設(shè)項目，如何確保實現(xiàn)“城投出品必須精品”的工程建設(shè)總要求，全面提升工程管理能力和水平，這就需要在項目的規(guī)劃設(shè)計、投資管理、施工建設(shè)等各個方面做到環(huán)環(huán)相扣、全面提升；各職能部門要查漏補缺、相互支撐；一線人員要嚴(yán)格要求、盡責(zé)履職。
錢總指出，公司工程項目建設(shè)要全流程通盤考慮，既要對路、又要精準(zhǔn)。在具體工作中，一是要破除潛規(guī)則，在各個環(huán)節(jié)上只要是不盡合理的我們都要堅決調(diào)整或廢除，切勿因循守舊、固步自封；二是要抓住主導(dǎo)權(quán)，嚴(yán)格施工和監(jiān)理的考核打分，加強重要材料的招投標(biāo)管理，確保項目建設(shè)“用好材”“用好隊伍”；三是要切實負(fù)起責(zé)，工程一線雖然人員較少，但更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量的好壞，很大程度體現(xiàn)在現(xiàn)場管理人員的駕馭能力，但最主要的還是要有一顆“責(zé)任心”。最后，錢總還圍繞核心要求，在“質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、美觀、實用”等方面，對下階段工作任務(wù)作出了部署。
會上，在觀看了城投公司“回頭看”自查自糾環(huán)節(jié)報告PPT后，各相關(guān)負(fù)責(zé)人還圍繞優(yōu)化、規(guī)范工程項目設(shè)計和施工等方面，提出了要加強施工過程中的“回頭看”、建立項目“出?！鼻暗膱蟾嬷?、建立材料品牌供應(yīng)商庫、建設(shè)過程中通用問題手冊、統(tǒng)一保障房施工標(biāo)準(zhǔn)化流程等合理化的建議。
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