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        為貫徹落實市國資委關于構建內控體系的要求，11月1日,城投公司（系統(tǒng)）召開內部控制體系建設動員會，研究部署公司（系統(tǒng)）內部控制體系建設工作。城投公司領導班子成員、下屬企業(yè)主要負責人、公司全體中層干部及各部門有關人員參加了此次會議。

        城投公司副總經(jīng)理顧洪良主持會議，宣讀了《關于成立城投公司內控體系建設領導小組的通知》，并就內控體系建設作了具體部署，明確了公司內控體系建設工作將按照啟動、實施、自我評價和審計驗收四個階段開展，力爭到2018年公司本部與所有下屬企業(yè)全部完成內控體系建設。隨后，行政管理部、財務審計部、企業(yè)管理部主要負責人結合部門實際作了表態(tài)性發(fā)言。

        會上，城投公司董事長、總經(jīng)理錢瑞龍作了動員講話。他指出，內控體系建設工作的開展對保障公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產安全、運行有效等方面均有重要意義，并強調了三個方面的要求：一要提高思想認識，把內控體系建設擺到重要位置。公司全體干部職工都要從戰(zhàn)略的高度、全局的高度，深刻認識和領會內控體系建設對轉型發(fā)展的重要意義，切實增強責任感、緊迫感；二要提升業(yè)務能力，打造一支高素質內控隊伍。各部門、各單位要及時選拔優(yōu)秀人才組建完善內控工作隊伍，開展專業(yè)培訓，并充分激發(fā)和調動工作積極性；三要強化組織實施，確保內控體系建設取得實效，要結合公司“基礎管理提升”三年行動計劃，按照“三化、三線”總體要求，重點抓好宣傳、實施等環(huán)節(jié)，精心組織推進內控體系建設工作。