10月19日上午，公司在技術(shù)討論室召開了2016年全面預(yù)算工作啟動(dòng)及布置大會(huì)，會(huì)議對(duì)公司2016年全面預(yù)算工作進(jìn)行動(dòng)員和部署,公司全體班子人員及部門中層以上人員共計(jì)20余人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由財(cái)務(wù)部作為全面預(yù)算管理工作牽頭部門對(duì)2016年預(yù)算編制的基本原則、預(yù)算編制要求及預(yù)算主要內(nèi)容作了說明，并就預(yù)算編制流程和時(shí)間安排進(jìn)行了解釋。接著由錢瑞龍董事長指出了公司全面預(yù)算管理的重要性，充分肯定了2015年全面預(yù)算對(duì)公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)作用，同時(shí)也指出了預(yù)算管理中信息傳遞的及時(shí)性不夠，有些預(yù)算編制比較粗放。
最后錢董事長對(duì)2016年全面預(yù)算工作提出了三點(diǎn)要求，一要高度重視，各部門要提高預(yù)算工作重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好2016年預(yù)算編制工作；二要力求全面，預(yù)算工作涉及公司業(yè)務(wù)的全過程、應(yīng)全口徑納入預(yù)算，做到業(yè)務(wù)全覆蓋；三要保證質(zhì)量，各部門要結(jié)合來年工作計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展目標(biāo)，高質(zhì)量做好預(yù)算編制，以預(yù)算為指引，全力以赴抓營收、精打細(xì)算控成本。
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