本月11日上午九點(diǎn)，我公司在會(huì)議廳召開了公司人事調(diào)整會(huì)議。公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部、辦公室以及各物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
為了有效解決小區(qū)管理區(qū)域范圍廣且各個(gè)管理區(qū)域面積小，管理人員分散，管理難度大的問題，公司對所管理的小區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。將現(xiàn)有管理小區(qū)分為城北片區(qū)、城南片區(qū)、福甸家園、常福四區(qū)四個(gè)片區(qū)。其中，城北片區(qū)包括：鴨潭頭小區(qū)、虞景園、六弦河小區(qū)、五福居、馨虞居、西橫板橋小區(qū)，由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)。城南片區(qū)包括：東市河小區(qū)、阜湖路小區(qū)、蓮花新村、環(huán)城東路90號(hào)，由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)。福甸家園、常福四區(qū)分別由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)。這樣的片區(qū)劃分格局，有利于高效整合資源，促進(jìn)管理的明確化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。會(huì)議上，王總要求各管理處負(fù)責(zé)人建立建全小區(qū)臺(tái)賬表格資料、明確工程維修上報(bào)流程、落實(shí)人員考勤記錄，同時(shí)大家就如何提高物業(yè)費(fèi)收取率方面進(jìn)行了探討。
通過此次人事調(diào)整，讓業(yè)主看到物業(yè)服務(wù)人員的新面貌，看到金誠物業(yè)的新風(fēng)采！
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